民營企業專利申請穩步快速增長
日前，國家知識產權局有關部門公布了對我國實施《專利法》以來申請過專利的國內企業的調查結果。調查發現，近5年在國內企業的專利申請量中，民營企業的申請量已占1/3強，年均增長29％。
自主創新活動增強
有關專家認為，企業專利狀況是反映其研發能力的重要指征，自主創新能力已成為決定企業核心競爭力的關鍵因素。
調查結果顯示，1985年我國實施《專利法》以來，民企和全國企業的專利申請量均逐年升高。1995年民企專利申請量1600多件，相當于1994年全國企業的申請量，此后逐年攀升，年均增幅逾30％，僅低于全國企業專利申請年均增幅44％的水平；“十五”期間，民企申請專利最多，達件，占1985年以來民企專利申請總量的75％，占同期全國企業專利申請總量的37％，年均增長29％，呈穩步快速增長勢頭；2005年民企申請專利件，比“十五”初年2001年增長了1.5倍，表明民企自主創新活動與專利保護意識不斷增強。
總體質量有待改善
在我國三種專利申請中，僅發明專利的授權需經實質審查，因而更能反映出申請人的創新能力和研發水平。調查發現，1985年起民企申請的三種專利中，實用新型、外觀設計占絕大部分，發明只占13％，低于全國企業發明申請比重；民企的發明專利授權率僅13％，授權量比重僅有3％。
“十五”期間，民企的發明申請量穩步上升，比重從10.6％升至19.7％，專利結構漸趨合理，反映了其創新能力的提高，但其發明申請平均僅占15％，而同期全國企業發明申請比重已達27％。
專家認為，民企發明專利比重過低，反映出技術創新能力和研發水平的不足，創新多集中在對現有技術的小改進上，其專利申請總體質量有待改善，申請結構有待進一步優化。
實力分布不均衡
民企專利實力分布不均衡，總體看，大型企業優于中小型和規模以下企業，高新企業優于非高新企業，東部地區企業優于中西部企業。
調查統計表明，1985年以來，專利申請量逾100件的民企僅97家，占0.4％，其申請量卻占民企申請總量的22％；專利申請量居前10位的企業，其申請量就占民企申請總量的10％；只申請過1件專利的民企則占43％。
調查數據顯示，大型、中小型、規模以下民企平均申請專利量依次為22件、5件、3件；高新技術、非高新技術企業平均申請量各為7件和4件。這表明，大型民企的創新能力明顯優于中小型和規模以下民企，高新技術企業優于非高新技術企業。
分地區看，東部民企的專利申請量達件，占80％，中、西部民企申請量各為件和件，各占9％和11％。說明東部民企的專利意識、創新能力明顯優于中西部。
“十五”期間，中小型民企仍是運用專利制度的最主要力量，專利申請量約占59％，大型與規模以下民企的專利申請量，各約占19％和22％；專利實力不均衡現象更加明顯，總體看，大中小型、高新技術民企的專利實力有所下降：大型、中小型、規模以下民企平均申請專利量依次為13.3件、3.5件、2.9件，高新技術、非高新技術民企平均申請量各為4.4件和3.5件；地區間專利實力不均衡狀況更加明顯：東、中、西部專利比重各占84％、3％和13％，東部民企專利實力更強，中部民企有所退步。
申請領域日趨集中
調查結果顯示，1985年以來，制造業的民企專利申請量占88％，集中在通信、計算機、電子、家用電器、汽車、摩托車、化學原料及制品、醫藥、食品等行業，這些行業的民企自主創新活動相對更活躍，企業競爭力與專利保護的關系也更密切；其次是信息傳輸、計算機服務和軟件業，科學研究、技術服務和地質勘查業以及建筑業。
“十五”期間，民企的專利申請向通信、電子、計算機、家用電器等行業領域集中，其創新活動更為活躍，企業間專利競爭更加激烈，申請量超過2000件（至1.1萬件以上不等）的行業有14個，依次為：電氣機械及器材制造業；專用設備制造業；交通運輸設備制造業；通信設備、計算機及其他電子設備制造業；工藝品及其它制造業；醫藥制造業；通用設備制造業；化學原料及化學制品制造業；食品制造業；金屬制品業；紡織服裝、鞋、帽制造業；文教體育用品制造業；工藝品及其他制造業；塑料制品業。上述前5個行業的專利申請量就占14個行業專利申請總量的60％。
運用能力尚需提高
專家認為，企業申請并獲得專利授權并非最主要目的，而是要使專利發揮獲取經濟效益或限制競爭對手、提升自身競爭力等作用。
調查發現，1985年以來的民企專利應用率雖高于全國企業的應用率，但民企自己實施專利技術的占96％，專利許可或轉讓的比例卻非常低?？梢?，民企申請專利主要是為了保護自己對專利技術的實施，而作為技術儲備，或為給競爭對手設置技術壁壘的專利申請不多；通過專利許可或轉讓方式獲得直接收益的非常少。
“十五”期間，民企的專利應用仍以自我使用為主，專利許可和轉讓所占比例依舊偏低。專家認為，上述現狀反映出我國民企對專利制度的功能認識還較粗淺，還較欠缺利用專利布局、將專利作為經濟資源加以運用和經營的能力。
<
<
<
<
<
<
<
<
